2025年7月20日,尊龙凯时在总部会议中心成功召开2025年年中总结述职会。会议全面检视上半年经营成果,科学谋划下半年发展路径。集团董事长张凤学、总经理翟建明等领导班子成员及各部门负责人、核心骨干20余人出席会议。
会议首先听取了各部门述职汇报。各负责人通过详实数据与典型案例,系统展示了上半年经营目标达成情况与重点工作推进成效,客观剖析存在问题,并提出了具有针对性的改进方案。翟建明总经理在点评中指出:"上半年取得的各项成绩,凝聚着全体员工的智慧与汗水。面对下半年任务,我们要继续保持昂扬斗志,确保年度目标圆满达成。"
张凤学董事长在总结讲话中重点阐述了企业发展的三大支柱:
一、文化筑基:要求管理者深入践行"容纳、容错、共赢"核心价值观,打造具有强大凝聚力的团队文化;
二、战略引领:强调要构建长短结合的目标体系,既着眼长远发展,又抓实阶段目标;
三、执行保障:提出要创新运用KPI、OKR等管理工具,建立"目标-计划-考核-激励"的闭环管理机制。
会议强调,各级管理者要当好企业文化的传播者、战略部署的解码者、工作落实的推动者,以文化软实力提升发展硬实力。此次会议统一了思想认识,明确了发展方向,为下半年各项工作开展奠定了坚实基础,必将推动尊龙凯时在高质量发展道路上迈出更加坚实的步伐。
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